与加拿大建筑师的一次对话

问 ：为什么要这么长的时间？
答 ：因为设计得细致。我们设计的每一个房间都要与使用者直接见面。我们要做家具布置，比如病床放在哪里，各种管线布置在哪里，医疗设备和器具的位置，医生用的电脑位置和各种电器的插口的定位。而且每个医生的要求都不完全相同，设计会因使用者的不同而有差异。设计好的图纸在施工时管线从来不会打架。

问 ：你们的业主最关心的是什么？
答 ：功能和投资。

问 ：做方案要向医院院长汇报吗？
答 ：医院院长只负责与事务所签合同，他要管投资控制。我们的图纸设计完成后要交第三方做工程预算，如果超过了政府投资，就必须修改设计。设计时的功能设计只与使用者沟通。

问 ：在中国有的业主会在功能都未完全明确时就要效果图，而且凭效果图确定建筑方案，选择设计单位。效果图定了后，再去凑功能。加拿大的业主怎样对待形式与功能的关系？
他听完我的问题后笑了，说：“我们不做立面设计，根据外部和内部的条件，我们组织好环境、功能和流线。门窗的尺寸和位置都是根据使用的合理性决定的。我们只是做一些立面的处理。比如曾有个项目，方案己经做好，立面设计的工作交给了我，我只花了半天不到的时间，画了一张草图做了一点立面处理，就通过了。”

问 ：你们是专业事务所，与其他事务所是怎样配合的？
答 ：合同关系。如果因为设计原因造成配合单位的返工是要付费的。

问 ：如果由于业主的原因呢？
答 ：业主付费。

问 ：你们是怎样保证各专业配合的准确性的？
答 ：靠计算机软件，我们全是采用“外部引用”的办法来制图。无论哪个专业做了设计修改，别的专业立即就知道了。

问 ：你在国内也做过多年设计，你认为与在加拿大做设计有什么不同？
答 ：加拿大的设计要细致得多。比如在中国，窗台高度总是 900mm ；但在加拿大，我从来没有做过 900mm 高的窗台。窗台高度是由砌块高和构造来决定的，可能是 950mm，也可能是 880mm。而且在加拿大设计周期要长得多。我刚到时去找工作，我把我设计的工程图纸带去给他们看，他们都不敢相信，我怎么可能在一年里完成规模那么大的几个工程。

问 ：你们的图纸要做到什么深度？
答 ：我们是没有标准图的，一切都要设计。设计幕墙要画幕墙构造，当然最后还会有幕墙公司的配合。

问 ：设计政府工程，政府要进行方案招标吗？
答 ：一般不做方案招标，政府根据设计单位的工程业绩、设计实力，在几家有同类工程经验的单位中去选择。上一次有个工程我们就没有被选中，让别的事务所拿走了。

问 ：你们事务所内部是怎样管理的？
答 ：我们是公司制，公司对员工的管理是严格的，每个员工都要记录下自己每天七个半小时的工作情况，比如几点到几点做了什么项目的哪一部分工作，向你的上级汇报。每个项目都有专门的人负责。每周老板都要召开各项目负责人的例会，所以老板对全所一百多人的工作情况都十分清楚，对每项工程的状况也非常清楚。

问 ：你现在负责什么样的工作？
答 ：管理层的最下一级，每周都要参加管理层的会议。

问 ：管理层的工资待遇是否比一般设计人员的高？
答 ：不一定。管理层是年薪制，加班没有钱。设计人员有底薪，多劳多得，加班可以拿加班工资，加班工资很高，所以公司一般不希望员工加班。

问 ：与国内设计公司相比，你还觉得你们的事务所最大的区别是什么？
答 ：每个项目公司都要派工地代表，这些人一般都有设计执照，也就是注册建筑师，他们有丰富的工程经验，他们的工资一般都比较高。

我相信上面这段对话一定会对中国的建筑师们有所触动，对设计院的内部管理会有所帮助，所以我把它写出来。我希望大家一起来思考 ：什么是现代主义的科学的设计方法？什么是“功能主义”？建筑是艺术吗？现代主义死亡了吗？我国现行的设计流程是正确的吗？我国民众的建筑价值观是正确的吗？我们业主选择方案的标准是与国际接轨的吗？外国人为什么在自己国家做设计如此强调实用和经济，一到中国就追求标新立异？到底原因出在哪里？如此等等。

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