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标题: 参数化设计实际项目工程感悟--大连国际会议中心{转} [打印本页]

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作者: 0eat0    时间: 2013-10-26 20:38
标题: 参数化设计实际项目工程感悟--大连国际会议中心{转}
从今年4月份开始介入了这个项目，这期间里的所遇所感的东西太多。可能更多心得不是参数化，或者Rhino&Grasshopper方面的，而是关于一个复杂建筑的建造过程或者说是人类建造活动相关的社会科学方面的领悟。很绕口，因为确实很复杂，这里有足够多的难题正在解决，而且其难度是多层次的。不列举，只分享一些有价值的感悟：
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从08年开始研究参数化，到现在有机会撞进一个这样大的实际工程。4年的时间我觉得自己只走出了一小步。那就是刚刚的开始去实现，去塑造一些会看得见、摸得着的东西。这里遍地芳草，偶遇奇葩。无论是什么，其实自己都很荣欣能去参与。4年走过来，一个体会，参数化的路靠心态不考头脑。第一靠社会责任感，第二才靠技术能力。在一个这样实际的工程里很多不可思议也很多理所当然。更多的参与者愿意回避，而不愿意承担。所以技术和态度相比，我觉得态度是设计师所更需要具备的。首先能扛得起，然后才有资格发挥自己的能力。

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有一点不难猜想：技术的最前沿都是模糊的理论，一旦一个事物成熟往往意味着下一个新事物已经开始酝酿。所以我们在这条路上可能永远无法得到更简单、更方便的东西，只有能去撞见更复杂也更不可思议的东西。这些往往我们在开始的时候就该有所心里准备的。

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谈谈我的工作内容，核心两个字是“控制”。首先是设计不规则外幕墙的通风百叶，这部分原本是暖通的工作。但是显然没有参数能力的暖通很难实施此工作，同时幕墙公司与暖通之间缺少技术人员对接数据。这类尴尬的事情是理所当然的，因为社会诸多分工技术能力参差不齐，想必在各类复杂工程里这类情况也举不胜举。这个工作可能复杂在100多个通风百叶从建筑的四个面伸出。每个洞口外面钢板墙分格方式、角度、形态都不一样，而且是不规则四边形。现成各家公司的施工都有允许值以内的误差。所以这类东西不用参数化工具去制定风管出口的逻辑模型是无法得到有效控制的。工作原理不难，知道每个风管口的参考变量，建一个参数模型，然后把现场取得的构造数据逐一对应输入即可。但是这里多家之间的配合、责任的交织很繁琐。尤其是分工和交流文件表达这部分工作难度很大。

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其次是刚刚做完的外幕墙检修通道系统。这个项目外立面构造相当复杂。光龙骨就4到5层。竣工后幕墙内部需要有人行通道保证幕墙的日后维修。这部分完全是参数建立雏模，幕墙公司配合施工。但工作本身就没有什么参数思想了。

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通过观察参数化实际工作得到的启示：
1，初始设计阶段的两天，往往等于施工阶段的一个月。所以，再困难的项目，也需要最初有清晰明确的宏观控制体系。
2，精确的模型，是构建各家施工单位合作体制的重要保障。精确定位的缺失往往会带来更大的损失和工程难题。
3，Rhino的建模雏模必须经过UV线的控制性定位，因为它们将成为空间轴线，各家施工单位制图建模时都会以此为参考。
4，参数化技术的运作和项目的实现，需要以来社会各阶层整体意识的提升。建筑师在其中起到率领作用。技术只是其中一个比较小的诱因，不会起主导作用，但技术可以赢得控制权。
5，施工阶段现场合作能力要比技术能力重要得多。施工结果是个水桶效应，一家不行直接影响最终的施工品质。设计师的现场工作既是一种宏观控制，技术解释和传授能力往往比技术本身更重要，能解释清楚让人理解才能有人配合。
6，每个工程里都有一批既有能力又有责任心的人在护航。在项目施工的故事里最精彩的部分莫过于此。

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工作还在持续，更多的感悟日后会发上来，其实我也表示白天公司现场的工作，晚上回家还要管理修改论坛平台，这样的生活压力比较大。累是个小事，唯一遗憾的就是这样的节奏出不了什么打动自己的作品。不过这点困难对于实现推广参数化理念这个事业的难度来说也就九牛的一毛了。还是呼吁大家加入到参数化设计探索的大家庭里来。毕竟这旅途很长，而且精彩~~

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作者: 0eat0    时间: 2013-10-26 20:39
其实ping提到了一个容易敏感的话题，大家不妨也交流下，我先提一下个人的观点，就是DP能力的发挥，需要有很稳定的配套技术体系。并不是施工图单位自己的选择。买DP请人钱其实是工程里几根电缆的钱。施工单位用的是CAD，Rhino雏形是蓝天组提供的，其实个人觉得雏模控制得并不是很到位。
再有就是事实上用DP来控制也并不会更容易，应该说是会更难，不过如果时间充足的话确实会控制的更好，这个是一定的。

然后说一下自己的一些感受：
我起初刚介入这个项目的时候也有类似的感慨。这么复杂庞大的项目没有用DP控制，甚至因此怀疑他到底是怎么建出来的。但是深入了解之后，其实很多事情是我们单凭猜想很难想象的。我必须承认，如果用BIM，从逻辑角度讲工作会更科学一些，但是技术本身由于其前沿的原因也有其不成熟的地方，这种复杂项目中有很多难题是新技术还没有完善的，还需要实验、尝试。这个时候有老方法其实会更有效一些。再有一个侧面，就是实际情况中，技术能支配的层面并不是全局。就像我说的，这个工程里最难的不是技术，而是人类活动、社会科学内部存在的必然矛盾。我猜想如果施工单位的钱是由施工图单位来发，也许情况会好转。可惜这类的事情，现在BIM也是不敢涉足。

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作者: zbconan    时间: 2014-2-13 17:15
感谢分享！！！！！

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